链接: 激光虽然不像太阳一样全世界都照亮，但激光却能穿透某一个点。做企业也是如此，做一束激光，集中某一个领域，做透做精。
在中国酒业，郎酒集团董事长汪俊林一直被许多业界人士认为是一个“谜”。他行事低调，不善张扬，但又却是那样“野心勃勃”， 他“该出手时就出手”，每一个“动作”都足以在行业引起强烈震动。他是一个资本运作的高手， 2001年导演了宝光药业收购郎酒的“中国名酒改制第一案”。汪俊林历时4年打造郎酒，终于使得郎酒迎来了“第二春”。
入主郎酒
中国白酒业从来都是一个新闻不断的行业，而汪俊林每每充当着新闻的主角。因为他是川酒“六朵金花”之一郎酒的掌门人，更是中国白酒业的首富。
第一次让汪俊林成为业界关注的焦点是在2001年10月。当时，销售跌到最低谷的郎酒被实力远逊于自己的民营企业宝光药业托管。而汪俊林正是宝光药业的董事长。
2002年3月，汪俊林又一次处于聚光灯下：宝光药业以4.9亿元的价格将郎酒揽入怀中，汪俊林出任郎酒集团董事长。自此，郎酒进入“汪俊林时代”。
在掌控了郎酒之后，学医出身的汪俊林运用他特有的“激光理论”开始了对“病夫”郎酒的手术。他认为，激光虽然不像太阳一样全世界都照亮，但激光却能穿透某一个点。做企业也是如此，做一束激光，集中某一个领域，做透做精。于是他集中精力做好郎酒产品，积极调整郎酒产品结构，全力塑造郎酒品牌形象，不断提升郎酒品牌价值。
汪俊林对郎酒的倾力打造逐渐使“病重垂危”的郎酒焕发出了勃勃生机。2002年郎酒销售收入同比2001年净增45%。2004年，郎酒全年实现销售收入4.8亿元。2005年，郎酒以50.95亿元的品牌价值入选《中国500最具价值品牌》，全国排名115位。
上演酒界蛇吞象经典案例
汪俊林是个敢作敢为、非常有魄力的企业家。这在宝光药业顶住强大压力收购郎酒的“蛇吞象”案例中表现的尤为突出。
2001年9月底，一条足以让整个中国白酒行业发生强烈地震的消息从四川传出：中国八大名酒，川酒六朵金花之一的老国企郎酒被民营企业宝光药业托管，郎酒集团将进行全面改制。2002年3月，又一条重磅消息传出：郎酒集团以4.9亿元的价格被宝光药业正式收购。这个消息是让很多人不可思议的：一个总资产仅6亿元，净资产为 2 亿元的民营企业为什么能将总资产为17亿元，净资产为6亿元的大型国有企业吞掉？ 但事实是，宝光药业做到了，确切的说，是汪俊林做到了，因为宝光药业的舵手正是汪俊林。
汪俊林收购郎酒集团是顶住巨大压力进行的，因为自郎酒要进行改制的风声传出去后，数家巨头企业都盯上了郎酒。汪俊林要想在与这些势力强悍的对手较量中胜出，必须要有超人的胆魄和非凡的智慧。
而在如何处理国有企业改制的问题上，汪俊林是有丰富经验的，他曾经成功将两个濒临倒闭的国有企业盘活。对于郎酒改制，汪俊林给出的“药方”是宝光出资购买郎酒集团的股权，成为大股东。企业继续承担原来的债权债务。以“改制必须实现多赢”为基本的指导思想，坚持“国有资产不能流失、充分考虑地方利益、保障职工合理利益和有利于企业的经营和发展”的原则。尤其是在特别敏感的付款问题上，汪俊林给出了非常聪明的解决办法：宝光集团每年拿出资1．5亿元，分三年还清购买郎酒73％股份的股本金，未付部份按年收益5％付政府资产收益。
汪俊林成功的解决了郎酒的改制问题。